Einzelhändler kämpfen mit einem volatilen Handel-Politik mit China

Lance Ruttenberg weiß zu gut, wie schnell Präsident Donald Trump China-trade-Richtlinien ändern können. Als Präsident und CEO von American Textile Co., er und

Einzelhändler kämpfen mit einem volatilen Handel-Politik mit China

Lance Ruttenberg weiß zu gut, wie schnell Präsident Donald Trump China-trade-Richtlinien ändern können.

Als Präsident und CEO von American Textile Co., er und sein team verbrachten Wochen auf einer umfassenden Studie, die analysieren, wie eine 10% tarif-set für Sept. 1 würde beeinträchtigen Ihr Geschäft, wodurch Tausende von Bettwäsche Elemente für Hunderte Händlern.

Dann am Dienstag, Ruttenberg gelernt, die Tarife, die auf seine Art der Ware verzögern würde, bis die Feiertage. Und während die Nachricht brachte kurzzeitige Entlastung, er ist immer noch versuchen zu Sortieren, was das alles bedeutet.

"Jeder ist in einem verwirrten Zustand," Ruttenberg sagte. "Wir haben keine Angst vor Herausforderungen. Aber es ist schwer, den Herausforderungen zu begegnen, wenn Sie haben keine Möglichkeit, vorherzusagen, Sie oder Ihnen zuvorzukommen. Diese ständige Unsicherheit ist eine schreckliche Bürde zu navigieren."

Willkommen in der Welt von Trumpf-tarif Kriege mit China, die drehen alles auf den Kopf mit nur einer Präsidenten-tweet.

zu Versuchen, ein Unternehmen zu führen, wenn die Verwaltung die Handelspolitik weiterhin shift fast täglich wurde schwierig, und viele der Einzelhändler und der Verbraucher-Produkt-Herstellern wie American Textile sagen, Sie widmen so viel Zeit mit der Anpassung zu jeder Laune, die Sie können nicht den Fokus auf andere Bereiche wie die Entwicklung von innovativen Produkten.

der Artikel wird gezielt für die Tarife pop-up auf einer Liste, nur fallen gelassen werden, Monate später oder Umgekehrt. Inzwischen, die Unternehmen sind von Links zu ändern, Ihre supply-Netzwerk-Modellierung, wie oft wöchentlich statt, halbjährlich oder jährlich, sagt Fred Baumann, global group vice president von JDA, einem Technologie-Unternehmen, das mit Händlern über Ihre sourcing-Netzwerk.

der Firmenchefs beschweren sich auch, dass es schwer ist, um finanzielle Prognosen, die wiederum macht es schwieriger, Kredite zu bekommen.

"Es ist sehr frustrierend", sagte David French, senior vice president of government relations bei der National Retail Federation, die nation der größte Einzelhandels-Konzern. "Die Einzelhändler wollen, um wieder zu konkurrieren und die Kunden in Ihre Läden. Händler wollen investieren, besser zu werden Einzelhändler, die sich nicht bewegen, um Ihre supply chain, die Gegenstand einer Präsidenten-tweet."

Trump hat bereits verhängte 25% der Zölle auf 250 Milliarden US-Dollar in der chinesischen Importe. Die 10% die Zölle auf rund weitere 300 Milliarden US-Dollar verlängert würde, import-Steuern auf fast alles, was China Schiffe in die Vereinigten Staaten.

Die neuen Tarife sind wahrscheinlich ein Spiel-wechsler: Die früheren sind zur Begrenzung der Auswirkungen auf die Verbraucher durch die Ausrichtung auf industrielle Güter. Die nächsten, die Gegner Gegenstände wie Spielzeug und Kleidung, schlagen die Familien in den Geldbeutel.

Bewusst, dass die Letzte Runde der Tarife hätte eine Erhöhung der Verbraucherpreise in der entscheidenden Urlaub shopping-Saison, der Verwaltung verzögert, fast 60% von Ihnen, bis Dez. 15.

die Unternehmen sagen, Sie haben Stunden damit verbracht, Keulen durch die Listen zu sehen, welche Elemente verzögert wurden und welche nicht. Unterdessen Analysten werden sezieren Kommentare von Einzelhändlern in den nächsten paar Wochen, wenn Sie Berichts-Geschäftsjahr das zweite Quartal ein Ergebnis zu sehen, wie die Tarife wurden zu spielen.

Viele haben, die nicht Bestandteil der letzten Runde der Tarife in Ihre finanziellen Führung angesichts der Unsicherheit. Aber Macy ' s hob eine rote fahne Mittwoch, wenn es gesagt-Käufer nicht haben Appetit auf höhere Preise in einem heissluftballon Handel Krieg.

Die Kaufhaus-Kette war gezwungen, die Preise zu erhöhen auf einige Gepäck, Haushaltswaren und Möbel, um Ausgleich für die Kosten der 25% - tarif umgesetzt, die im Mai und CEO Jeff Gennette, sagt der Händler arbeiten hart, um den offset der drohenden Kosten von Zöllen auf Schuhe und Bekleidung.

Jay Foreman, Geschäftsführer der Grundlegende Spaß, mit Sitz in Boca Raton, Florida, sagte, dass, wenn die 10% Tarife hatte, trat im September wie ursprünglich geplant, hätte er sich, die Preise zu erhöhen sowie Entlassungen. Er hatte auch Briefe von Absicht zu kaufen zwei Firmen und war nicht sicher, ob er hätte Sie zu verschieben Akquisitionen.

Jetzt mit der Dezember-Verzögerung, er hat ein bisschen mehr Zeit zum arbeiten mit den Händlern über die Preise zu verhandeln für das nächste Frühjahr. Aber er sagt, er nimmt sich viel Zeit aus seinem Zeitplan zu sein.

Joseph Shamie, Präsident von Delta Kinder, eine in New York ansässige Hersteller von Kinder-Kinderbetten und andere baby-Möbel -, sagte, er habe bereits ausgehandelt, die Kosten, die Einzelhändler, Fabriken sowie sein eigenes Unternehmen absorbieren würde ein offset von 10% der Tarife, die er dachte, würde passieren in diesem Herbst. Nun, dann muss er neu verhandeln.

"Wir haben wirklich gedacht, es würde gehen Weg", sagte Shamie. "Vielleicht waren wir naiv."

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AP Economics Schriftsteller Paul Wiseman in Washington zu diesem Bericht beigetragen.

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Updated Date: 15 August 2019 01:16

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